人力資源 - 人才戰略

  人才是企業最重要的資源,誰擁有了一流的人才隊伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。2011年,公司將重點從人才戰略"五關"著手于人才的管理:

  1、嚴把入口關

  在人才的吸引方面,注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才,體諒人才的個性化,廣泛吸納創造型人才、成熟型人才、成長型人才。為其提供廣闊的發展空間,引進競爭上崗機制,充分發揮個人優勢,迅速提高公司各部門業務能力和管理水平,從而適應公司快速發展的步伐。

  2、狠抓培訓關

  公司要發展壯大,不僅要造就有成就的人才個體,而且要培育人才團隊和人才梯隊。企業的發展、壯大決不僅僅依靠某一個或幾個杰出人物的力量,必須充分發揮企業全體員工的智慧和才能,依靠全體員工的共同努力。公司在2011年將加大各管理中心培訓力度,鼓勵員工開展學習、培訓,并會定期組織各部門到兄弟公司進行業務交流學習。學習各兄弟公司先進經驗及管理模式,提升集團管理水平。

  3、巧設競爭關

  在人才的競爭環境上,公司將秉承"多換思想少換人、不換思想就換人"的用人原則,努力為員工創建公平的競爭環境,使員工在獲得相同資源的前提下展開競爭,在競爭中獲得提高,公司內部形成一個"比、學、趕、幫、超"的良好局面。

  4、重視使用關

  在人才的晉升方面,公司將努力創建一套公平和透明的晉升體制。充分體現年輕化、知識化、專業化和能上能下的思想,使普通員工享有努力敬業而被提拔的權利和機會;積極開展制度化、合理化建議活動,倡導員工從企業發展的大局出發思考、分析和解決問題,從而發現、挖掘人才;對突破常規機制脫穎而出的尖子人才,大膽委以重任,進一步激發其潛能。

  5、寬設待遇關

  在人才的待遇方面,公司一直努力建設一套完善而富有社會競爭力的薪酬福利體系。除正常的薪資外,公司讓員工參股分紅、為每位員工繳納勞保、實行免費工作餐、為員工定期體檢、實行完善的勞動保護制度等。通過實行以上一系列薪酬福利制度,切實提高員工對公司的認同感、歸屬感,最大限度地激發員工在工作中的積極性、主動性、創造性。